捕鱼大师赢钱辅助工具:

加入我们JOIN US

您现在所在的位置:首页 >> 加入我们人才理念

河南快赢481软件下载 www.8j59.cn 千方百计,广开“才”路

招聘与选拔是制约企业人力资源管理工作效率的瓶颈所在。如何按照企业的经营目标与业务要求,在人力资源规划的指导下,把优秀的人才、所需要的人力在合适的时候放在合适的岗位,是企业成败的关键之一。

1、公开招聘,择优录用

在招聘过程中,人力资源部门始终坚持公开招聘、平等竞争、先内后外的原则。每年人力资源部综合分析公司发展、员工内部流动(流失)、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合评审,制订公司年度人力资源需求计划。

目前招募渠道主要有内部竞聘、内部选拔、员工推荐、媒体招募、介绍、人才招聘会、校园招聘、网络招聘、猎头公司招聘等形式,招聘要过四关:人才资源部门的笔试关(上机操作)、面试关,用人部门的专业关,公司领导的审核关,确保每一位进入万控的员工都是最合适企业发展的人才。

2、内部选拔,公平竞争

为充分发掘集团内部人才,本着公平、公开竞争的原则,在岗位空缺时首先会在集团内部OA系统和公司宣传栏上发布竞聘公告,同时也会通过其他各种途径进行动员。其次,举行竞聘演讲、现场答辩会等。竞聘结束后,测评小组依据面试考核指标和相关记录,结合竞聘职员平时的工作表现进行测评打分,统计出综合排名后确定该岗位候选人,结果报公司领导决定。最后由人力资源部对整个竞聘活动进行总结,不断完善竞聘方案。

3、定向培养,储备人才

随着公司不断地发展壮大,人才储备也日益显得重要。06年开始,公司开展后备人才、技术骨干的选拔和培训活动,进行人员使用状况调查,与各中心总经理、部门主管、员工个人进行访谈,了解其发展潜力、工作能力、敬业精神等内容,并指出其不足,同时指定专人进行辅导培训提高。

培养方式主要有:管理职系将按照不同的层级进行培训、轮岗、见习锻炼,不断提高他们的业务素质和领导才能;专业职系,公司将有计划地提供专业培训或深造的机会。

  • 北京一官员借单位换楼贪污受贿31万 退赃获轻判 2018-12-18
  • 本周呼声回馈:上学房产维权每天上演 食客深夜撸串成扰民新顽症 2018-12-17
  • CAMEL骆驼品牌简介文章中国国家地理网 2018-11-14
  • 澳洲老外侃过年小烦恼 2018-10-18
  • 上栗县金山镇谋划纪检宣传镇域格局 2018-09-27
  • SNH48年度总决选速报结果公布 李艺彤登顶 2018-09-27
  • 网络医疗广告套路太多 消费者讲述就医被坑经历 2018-09-09
  • 【砥砺奋进六十年·全国主流媒体宁夏行】非遗文化技艺助农民脱贫 2018-09-09
  • 一图看懂丨拉林铁路藏木特大桥 2018-09-02
  • 【读懂马克思院长名家谈⑦】马克思的幸福观什么样? 2018-09-01
  • 山西拨付2.7亿元资金支持全省七大河流生态修复治理 2018-09-01
  • Chongqing to open 86 civil air defense projects freely for the public to enjoy the cool - Chongqing News - CQNEWS 2018-08-19
  • 2016年度“感动海淀”十大文明人物颁奖典礼举行 2018-08-19
  • 回复@海之宁:你还好意思提逻辑? 2018-08-11
  • 缺口大向周边地区招人 北京家政工短缺之困如何缓解? 2018-08-11
  • 882| 245| 382| 438| 472| 84| 28| 837| 973| 635|